La gestion des stocks : un art en constante évolution.

Dans un secteur où la rapidité et la réactivité sont essentielles, la gestion des stocks est un exercice d’équilibriste. Depuis plus de 30 ans, le Groupe Dutexdor a su adapter son approche tout en conservant un stock permanent, un choix audacieux qui s’avère être une véritable force face aux nouvelles dynamiques du marché.

(Par Philippe RYBINSKY, Directeur-Général – Groupe Dutexdor)

Pourquoi avoir du stock ?

Avoir du stock permet de répondre instantanément aux pics de demande des enseignes qui exigent une disponibilité constante des produits. Ce facteur est clé pour garantir la satisfaction du client final. Le Groupe Dutexdor structure son approvisionnement autour de quatre catégories d’achats :
• Produits de collection (S/W) : un stock à risque pour le groupe avec une durée de stockage non maîtrisée.
• Fond de rayon : le groupe Dutexdor stocke pour le client qui s’engage moralement à épuiser le stock en 6 à 8 mois.
• Commandes spéciales (CoSpé) : des demandes spécifiques des enseignes avec une durée de stockage très faible.
• FOB (Free on Board) : aucun stockage, l’enseigne prend en charge la logistique.

Les avantages et défis du stockage

Disposer d’un stock présente plusieurs atouts :
• Une réactivité optimale pour approvisionner rapidement les enseignes.
• La capacité à négocier des prix avantageux grâce à des commandes en volume.
• Une chaîne d’approvisionnement sécurisée, évitant les ruptures en cas d’imprévus (retards de livraison, problèmes de production).
Toutefois, ce choix comporte aussi des risques :
• Un investissement financier important (surface d’entrepôt, immobilisation du capital, augmentation du besoin en fonds de roulement).
• Un risque de vieillissement du stock, notamment pour les collections saisonnières, obligeant parfois à une dépréciation des produits.

Une gestion en constante évolution

Depuis 1991, le rapport entre avantages et inconvénients du stockage a fortement évolué. Aujourd’hui, la tendance est à la réduction des stocks du côté des enseignes, qui déplacent ainsi le risque vers leurs fournisseurs. Le Groupe Dutexdor a su s’adapter en affinant continuellement sa gestion des stocks et en anticipant les évolutions du marché. Par exemple, l’essor de la seconde main impacte la consommation, imposant une révision stratégique du stockage, sauf pour certains segments comme le chaussant et la lingerie.

La montée des commandes spéciales (CoSpé)

Les commandes spéciales sont devenues une alternative stratégique. Elles permettent aux enseignes d’obtenir des produits sur-mesure, tout en limitant le stockage au sein du Groupe Dutexdor grâce à une production en flux tendu. Cependant, leur développement dépend entièrement des enseignes, qui doivent assumer le risque du stock.

Le modèle FOB : une autre approche

Avec le modèle Free on Board (FOB), les enseignes gèrent elles-mêmes leur logistique, optimisant ainsi leurs coûts de transport et réduisant leur transit time. Pour le Groupe Dutexdor, ce modèle offre l’avantage de ne pas supporter le risque de production, bien que la marge dégagée par la vente du produit soit moindre.

Un choix audacieux, mais maîtrisé

Alors que nombre d’acteurs du marché ont abandonné le stockage permanent en raison de ses contraintes, le Groupe Dutexdor continue à le faire avec une gestion optimisée. C’est cette maîtrise qui permet au Groupe de rester un partenaire fiable et réactif, garantissant aux enseignes un approvisionnement sécurisé et flexible, tout en maintenant une solidité financière.

Loin d’être une contrainte, la gestion des stocks au sein du Groupe Dutexdor est une force, cultivée avec expertise depuis plus de 30 ans. Un pari gagnant dans un monde où l’adaptabilité est la clé du succès.