Une crise profonde et multifactorielle
Le secteur textile français traverse une crise structurelle majeure. Depuis plusieurs années, la consommation s’effondre : en cinq ans, le marché de l’habillement a perdu près d’un client sur cinq, avec un chiffre d’affaires en repli de 9 % (moins de 85 milliards d’euros en 2023).

Peut-on concilier importation textile et responsabilité sociétale ?
C’est une question que beaucoup évitent, mais que le Groupe DUTEXDOR choisit d’affronter. Importer du textile tout en s’engageant sincèrement dans une démarche RSE n’est pas un chemin simple.

Quand le Groupe DUTEXDOR reprend la licence accessoires textile de la marque AIRNESS en 2010, le pari est audacieux. Si la panthère noire fait encore rêver certains nostalgiques du sport urbain des années 2000, l’engouement semble passé. « AIRNESS ? Mais c’est dépassé, on n’en entend plus parler. Ça marchera jamais » : voilà…

Dans un secteur où la rapidité et la réactivité sont essentielles, la gestion des stocks est un exercice d’équilibriste. Depuis plus de 30 ans, le Groupe Dutexdor a su adapter son approche tout en conservant un stock permanent, un choix audacieux qui s’avère être une véritable force face aux nouvelles dynamiques du marché.

Dans un marché GMS où le critère prix domine, les tendances mode peuvent-elles réellement influencer l’acte d’achat ? Analyse des enjeux stylistiques et stratégiques de la distribution textile en France.

De la provocation à la consécration : l’histoire unique d’une marque audacieuse.

Du sourcing express aux stratégies omnicanales : 30 ans d’adaptabilité dans le textile